HOSPITAL SÃO VICENTE DE PAULO VIVE REVOLUÇÃO APÓS CHEGADA DO GESTOR VICTOR PAVAN

Bom Jesus do Itabapoana (RJ) — Em poucos anos, o Hospital São Vicente de Paulo (HSVP) tornou-se referência regional em gestão, acolhimento e eficiência. A mudança ganhou força a partir da chegada do novo diretor-geral, Victor Pavan, cujo estilo pragmático e foco em inovação reestruturaram setores-chave da instituição.

Modernização e reorganização interna

Quando Pavan assumiu o cargo, o HSVP enfrentava sérios desafios e praticamente falido. O novo gestor decidiu atacar os problemas por três frentes: modernização tecnológica, reorganização administrativa e qualificação de pessoal.

Entre as primeiras medidas, destacou-se a implantação de um sistema digital de prontuários, que reduziu em cerca de 40% o tempo médio de atendimento. A centralização das informações também diminuiu erros operacionais e facilitou a comunicação entre médicos, enfermagem e equipe administrativa.

Foco no atendimento ao paciente

Outra marca da gestão foi a criação do "Programa Acolhe HSVP", que reformulou o fluxo de recepção e triagem. Com treinamento contínuo da equipe e protocolos mais claros, o hospital registrou melhora significativa nos índices de satisfação dos usuários.

Expansão dos serviços e novos profissionais

A chegada de Victor Pavan também coincidiu com a ampliação de especialidades oferecidas. O hospital passou a contar com novos profissionais em áreas como cardiologia, ortopedia e neurologia, ampliando o acesso de pacientes que antes precisavam se deslocar para cidades maiores.

A reativação do centro cirúrgico foi outro marco. Com investimentos em equipamentos e revisão das rotinas de esterilização, o número de cirurgias mensais quase dobrou.

Parcerias e sustentabilidade financeira

Para garantir a continuidade das melhorias, Pavan buscou parcerias com instituições públicas e privadas. Convênios com universidades trouxeram residentes e estagiários, ampliando o quadro de profissionais e reduzindo custos.

No setor financeiro, uma auditoria interna identificou gargalos e desperdícios. A renegociação de contratos e a centralização de compras geraram economia significativa, permitindo novos investimentos em áreas críticas.

Impacto na população e no futuro da saúde local

A transformação do Hospital São Vicente de Paulo já repercute em todo o Noroeste Fluminense, no Estado do Rio e já transcende as divisas do Estado rumo ao Espirito Santo. O número de atendimentos cresceu, mas as filas diminuíram; a equipe aumentou, mas o custo operacional caiu; e o hospital, que antes lutava para manter determinados serviços, agora vive em expansão.

Não é apenas uma mudança administrativa. É uma mudança de cultura que Victor Pavan implementou.

Blog Redação News BJI