MENSAGEM DO PRESIDENTE

MENSAGEM DO PRESIDENTE

Primeiramente gostaríamos de agradecer a todos os Cooperados, Colaboradores da Cooperativa e colegas de Diretoria pelo apoio e confiança durante estes três anos de trabalho que foram fundamentais para os resultados positivos obtidos pela nossa CAVIL neste período.

Quando a nossa equipe iniciou o trabalho na CAVIL em maio de 2016, o nosso Plano de Ação tinha como foco principal, promover o aumento de faturamento da Cooperativa, para que ela tivesse melhores condições de concorrer pela compra do leite entre os diversos concorrentes da região, mantendo-se viva e com crescimento sustentável e equacionar a situação financeira que naquele momento era muito difícil.
Como a CAVIL tem uma marca regional forte, e com produtos reconhecidos comode qualidade, trabalhamos nesta vertente, e os resultados a medida que os trabalhos foram evoluindo, como vamos demonstrar através dos números que mostraremos abaixo, e isto num período muito difícil no Brasil , no Estado do Rio e na região Sudeste, onde diversos laticínios entraram em recuperação judicial e alguns fecharam.

Dentro deste cenário difícil, a CAVIL conseguiu aumentar o seu faturamento consideravelmente. 

COMPARAÇÃO DO FATURAMENTO TOTALNOS ANOS DE 2016, 2017 E 2018:

	2016	2017	2018	AUMENTO NO PERÍODO	%DE AUMENTO
FATURAMENTO	27.801.435,54	27.207.703,28	28.748.314,75	1.540.611,47	5,66 %

No ano de 2017 o faturamento manteve-se praticamente igual ao de 2016 , apesar de termos tido uma seca fora do normal na região Sudeste com uma queda de recepção de leite de 14.119.148 l em 2016 para 12.229.501 l em 2017, uma queda anual de 1.889.647 l, o que representa uma queda de 13,38 % no volume . Isto demonstra que uma houve uma melhor gestão na área comercial, fabricando produtos de maior valor agregado, mantendo-se o faturamento apesar da queda no volume de leite.

Considerando o período de 2016 a 2018 tivemos uma aumento de venda no período de R$1.540.611,47, um aumento de 5,56 %6 no período , demonstrando uma boa utilização das ferramentas de gestão gerando resultados em um momento adverso da economia, quando diversas empresas de Laticínios da região atrasaram pagamento a seus produtores e algumas entraram com pedido de recuperação judicial.

Destacamos dentre muitos, alguns procedimentos adotados que resultaram na melhoria dos resultados;

a) Estabelecimento de um Plano Estratégico para secagem do leite excedente no período de safra , produzindo leite em pó na embalagem de 400 g para venda para merenda escola e em sacos de 25 Kg para venda industrial.

b) Redução substancial do endividamento bancário da Cooperativa, estando ela hoje em um outro patamar de confiabilidade junto às instituições financeiras.

c) Em um trabalho de recuperação de dados contábeis, a CAVIL conseguiu receber de recuperação fiscal relativo aos créditos de PIS/COFINS , no valor de R$ R$ 1.470.000,00, com perspectivas de receber mais cerca de R$ 3.000.000,00 da Receita Federal neste ano de 2019.

d) Foi desenvolvido no período de 2016 a 2017 o Projeto Mais Leite (redução de CCS) , que foi concluído e gerou cerca de R$ 600.000,00 de receita para a Cooperativa, que já está na programação da Receita Federal para pagamento.

e) No período de março de 2018 a fevereiro 2019 foi trabalhado mais um Projeto no Programa MAIS LEITE, agora para redução de UFC, com retorno previsto de mais R$ 600.000,00 para a Cooperativa

Bom Jesus do Itabapoana, março de 2019

Otávio Amaral de Carvalho

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